党的十八大以来，习站在历史和全局的高度，亲自谋划、亲自部署、亲自推动长江经济带发展重大战略，多次沿江视察调研，先后四次主持召开座谈会并发表重要讲话，为长江经济带发展掌舵定航、谋篇布局。

　　按照“生态优先、绿色发展，共抓大保护、不搞大开发”。这一方针，国资国企在长江大保护中勇担重任，在长江经济带高质量发展中主动作为。

　　6月1日出版的《国资报告》推出特别策划《澄清碧水再扬帆——国有企业助力长江经济带高质量发展调研》，带您了解地处长江经济带的国有企业，是怎样以功能性改革引领机制性改革，以机制性改革支撑功能性改革，通过加快传统产业转型升级和布局战新产业、未来产业，核心竞争力稳步提升，高质量发展底色更加鲜明，在长江经济带高质量发展中起到战略支柱和引领示范作用。

　　逐江而居，可得通航之便、灌溉之利、水产之获。流域文明传承发展，长江在塑造中华民族；农耕捕捞、修堤筑坝、采矿建厂，水土流失排污入江，我们曾影响长江演变。

　　长江经济带覆盖沿江11省市，横跨我国东中西三大板块，人口规模和经济总量占据全国“半壁江山”，生态地位突出，发展潜力巨大，是我国经济重心所在、活力所在。

　　党的十八大以来，习站在历史和全局的高365买球官方网站度，亲自谋划、亲自部署、亲自推动长江经济带发展重大战略，多次沿江视察调研，先后四次主持召开座谈会并发表重要讲话，为长江经济带发展掌舵定航、谋篇布局。

　　“生态优先、绿色发展，共抓大保护、不搞大开发”。按照这一方针，国资国企在长江大保护中勇担重任，在长江经济带高质量发展中主动作为。

　　2023年底，国务院国资委提出，要将中央企业产业优势与地方资源禀赋紧密结合，在高水平保护、高质量发展等方面下更大功夫，奋力打造长江经济带高质量发展的主力军和引领者。

　　中咨公司在近期的调研中总结称，在各方共同努力下，长江经济带已经实现了“三大根本转变”，即环境质量实现了质的提升，发展方式实现了绿色转型，思想观念发生了深刻转变。

　　围绕国有企业助力长江经济带高质量发展这一主题，《国资报告》记者登高原、入江底、上大坝、进工厂，深入四川、重庆、湖北、湖南等多地的多家中央企业和地方国有企业调研采访。

　　记者调研发现，在长江大保护中，以三峡集团、中国节能、中咨公司为代表的一批国有企业，立足国家所需，发挥企业所能，在无先例可循的情况下，以技术创新支撑商业模式创新，积极探索以市场化方式推进长江大保护的可持续发展模式，为重现“一江碧水向东流”贡献了国企力量。

　　在“共抓大保护，不搞大开发”要求的倒逼下，地处长江经济带的国有企业以功能性改革引领机制性改革，以机制性改革支撑功能性改革，通过加快传统产业转型升级和布局战新产业、未来产业，核心竞争力稳步提升，高质量发展底色更加鲜明，在长江经济带高质量发展中起到战略支柱和引领示范作用。

　　机器轰鸣声中，西南铝动力保障中心动力运行部主任刘杰大声说。水泵日夜不停，每天超过8万吨长江水提升至地面，满足重庆九龙坡区西彭镇和周边两个镇的工业用水和生活用水需求。

　　无论是工业废水，还是生活污水，经过严格处理和统一检验，排入长江。“集中排污口在西南铝压延厂，重庆环保局实时监测，一旦超标随时报警。”刘杰说。

　　包括西南铝和西彭镇在内，沿江数以百万计的企业，数以亿计的居民，与长江“血脉相连”，彼此影响。

　　即使在“靠山、隐蔽、分散”的三线建设时期，国有企业也往往是靠近河流分布，方便运输和取水、排水。

　　一段时间以来，在经济持续高速增长的背景下，“长江病了，而且病得还不轻”。这集中表现在全流域水生态退化严重，水质变差，生物多样性遭到破坏。

　　习指出，推动长江经济带高质量发展，根本上依赖于长江流域高质量的生态环境。

　　2016年起，长江经济带发展战略启动实施。8年来，“共抓大保护、不搞大开发”成为共识；生态环境保护和修复取得重大成就，“一江碧水向东流”美景重现。

　　在此过程中，相关国有企业聚焦功能使命，发挥独特优势，在推进长江经济带环境保护和污染治理方面发挥了不可替代的作用。

　　长江经济带以长江为纽带，涉及水、路、港、岸、产、城和生物、湿地、环境等多个方面，是一个整体。推进长江大保护，必须从生态系统的整体性和长江流域的系统性出发，全面把握、统筹谋划。

　　为此，国务院组建推动长江经济带发展领导小组办公室，建立周协调、月调度机制，通过召开现场会、专题会、调度会推进相关工作。有关部委先后印发多份文件，对长江大保护作出顶层设计和制度性安排。

　　理论上，环境治理的主体责任在各级地方政府。然而，由于投入巨大，仅仅依靠地方政府的力量早已难以为继。

　　“环境治理业务作为一项系统性工作，是一个有为政府与有技术能力的市场化企业合作才能解决污染治理问题的业务。”中国中化相关负责人表示。

　　“长江大保护中的一部分项目是没有经济效益的，还有相当一部分项目资金投入多、收益率低、回报周期长。其他市场主体参与度不高，急需国有企业充分发挥核心功能。”中咨公司资源与环境业务部副主任罗恩华说。

　　2018年，国家先后确定由三峡集团、中国节能两家中央企业分别发挥骨干主力和主体平台作用参与共抓长江大保护工作。在实践中，还有一大批国有企业发挥优势，以各种方式主动参与长江大保护工作。

　　“长江大保护工作启动之初，我们为三峡集团做了一项战略规划研究，建议组建专业的环保主体。”罗恩华说，三峡集团接受了这一建议，整合内部已有的生态环保业务，于2018年12月13日在武汉注册设立了长江生态环保集团有限公司（下称长江环保集团），作为参与共抓大保护工作的实施主体。

　　在自身稳健快速发展的同时，长江环保集团加强与三峡集团上海院、三峡建工、三峡发展、三峡电能、三峡能源等兄弟单位在规划设计、智慧水务、项目管理、综合能源等方面的大兵团作战能力，探索生态环境治理与新能源业务联动发展的新型差异化发展模式。

　　三峡集团成立了由集团主要领导任组长的共抓长江大保护领导小组并定期召开会议研究部署推动工作，还组建了投资、科研、资金、联盟、基金五大平台。“应该说，三峡集团是举全集团之力推进长江大保护工作。”长江环保集团党委书记、董事长王殿常说。

　　中国节能旗下近700家所属企业中，超过250家地处长江经济带，分布在节能、环保、新能源等多个行业。

　　为了增强内部协同，中国节能第一时间成立了由集团公司党委书记、董事长担任组长的长江经济带污染治理主体平台领导小组；组建了长江保护事业部，作为总部常设机构，专司长江大保护各项工作。

　　作为专业智库机构365买球在线，中咨公司总结此前对长江大保护工作的调研成果，由资环部牵头，交通业务部、生态研究所等多个单位共同配合，深度参与了长江经济带生态环境综合治理、综合立体交通基础设施建设等方面的工作，参与了长江经济带绿色发展专项中央预算内项目评估项目落实的评估工作，协助有关部门开展生态环境突出问题整改督促检查工作等。

　　长江大保护工作点多、线长、面广，即使是中央企业也无法包打天下。在实践中，以三峡集团、中国节能为代表的中央企业，加强与产业链上其他中央企业、地方国企，以及其他市场主体的密切合作，打造经济共同体、利益共同体、责任共同体和生态共同体。

　　组建长江环保集团之后，三峡集团陆续成立长江生态环境工程研究中心，设立长江绿色发展投资基金，组建长江生态环保产业联盟，设立共抓大保护专项资金。“通过发挥五大平台优势，吸纳110余家产业链优质单位，共同打造生态环保共同体。”王殿常说。

　　在长江生态保护产业联盟中，建筑施工类企业数量最多。《国资报告》记者注意到，近年来，建筑类央企纷纷加快转型步伐365买球在线，环境治理项目是不少建筑类央企的重要发力方向。

　　“目前，攻坚生态环保市场，已经成为中建三局布局第二增长曲线的重要发力点。”中建三局党委书记、董事长陈卫国说。

　　作为总部同在武汉的央企二级公司，长江环保集团与中建三局在2019年就签订了战略合作协议，双方各自发挥优势，联手拿下了一系列污染治理项目。

　　在重庆，2020年10月，长江环保集团、中建三局组成联合体，中标江津区水环境综合治理工程（一期），项目总投资为39.97亿元。

　　在武汉，长江环保集团与中建三局等组成的联合体中标了武汉市汤逊湖流域综合治理项目的一期和二期。汤逊湖位于武汉市东南部，是亚洲最大的城市内湖，水域面积47.62平方千米。

　　《国资报告》记者在一期现场看到，原劣五类水质的汤逊湖已水清岸绿、鱼翔浅底、候鸟翩跹，成为人与自然和谐共生的生态典范。

　　在长江环保集团、中建三局的共同努力下，原劣五类水质的汤逊湖已水清岸绿、鱼翔浅底、候鸟翩跹，成为人与自然和谐共生的生态典范。（胡九思 摄）

　　据统计，中建三局已经累计参与综合流域治理、城市污水处理、清洁能源类项目近200个。参与方式除承建施工外，还包括投资、运营等。

　　“最初，三峡集团定位侧重于污水治理，我们侧重于固废处理。随着长江大保护工作不断向系统治理、综合治理深入，我们合作进一步密切。”中国节能副总经理曹华斌举例说，在水务板块，中国节能所属中节能国祯与长江环保集团在安徽、江西等地通过联合体的形式，合作开展了多个大型项目，涉及金额约100亿元。

　　近年来，中国节能先后与中国建材、中国中铁、中国交建、中国建科等十多家央企签订了战略合作协议，在固废处理、生态修复、水处理、绿色金融、生态产品价值实现等方面持续深化合作，实现优势集聚互补。

　　为提高与地方政府的对接效率，中国节能设立了长江上、中、下游市场开发管理中心并设置专职总代表，深化与沿江省市的业务对接与合作，全力推动沿江生态保护与修复工作。与沿江11省市签署长江大保护战略合作协议40余份。

　　“我们构建起了一个横向到边、纵向到底、交织互联的工作网络，有效避免‘多头对接、政出多门’问题。”曹华斌说，中国节能专门在长江保护事业部之下成立综合解决方案协同中心，目前已形成包括“‘双碳’方案编制+定制化服务”“生态环境修复治理+清洁能源”“产业园区绿色低碳发展+全生命周期服务”“大数据+环境精准治理”“山水林田湖草沙一体化保护和系统治理”等一批成熟方案。

　　长江环保集团成立之初，就设立了上游、湖北、湖南、江西、安徽、长三角6家区域公司，专门对接当地政府。

　　“刚开始，我们主动登门去推介业务。2022年之后，地方政府找我们更多些。”王殿常认为，之所以发生这一转变，一是大家对环保业务更加重视；二是大家对长江环保集团的认识更多。

　　“我们选的业务往往是最难的，是其他市场主体不愿意承接的业务。是‘硬骨头’。”王殿常说，在、任务紧迫的两难境地中，长江环保集团勇于担当的态度，善于创新的能力，赢得了地方政府的尊重和认可。

　　目前长江环保集团已经累计与各省市区县签署战略合作协议130份，实现沿江11省市全覆盖。

　　中咨公司在参与长江经济带顶层设计方案的同时，也根据各地需求，提供量身定做的个性化方案。比如，参与新安江——千岛湖生态保护补偿试验区建设方案评估等各项试点工作，扎实推动全国首个跨省流域生态补偿全面提档升级。

　　再比如，应湖南省有关部门邀请，中咨公司参与编制了《岳阳创建长江经济带绿色发展示范区实施方案》。方案建议岳阳市推进水生态修复、水污染治理、水资源保护“三水共治”，采取“引水、蓄水、配水、活水、清水、防水”等综合措施，着力构建江湖和谐生态系统。方案中也给出了具体的实施路径。

　　参与共抓长江大保护伊始，面对沿江地方生态环境突出问题多，行业内尚没有可参考的治理模式和融资机制，以三峡集团、中国节能为代表的中央企业勇闯无人区，探索了多种实施路径，在高水平推进共抓长江大保护中发挥了“国家队”的示范引领作用。

　　长江经济带环境污染问题积累已久，水体污染与土壤污染、固废排放之间深度交织，上下游之间密切关联。在工作中，国有企业坚持系统思维，科学运用中医整体观，有效化解治理碎片化问题。

　　作为国家高端智库，中咨公司在国内工程咨询领域处于引领地位。针对长江经济带生态修复项目投资大、现状条件复杂、污染种类交织、工程措施综合的情况，中咨公司资源与环境业务部副主任罗恩华创新性地提出“四轮评审制”。新的评审机制为国家发改委更加科学地拨付中央预算内资金提供了支撑，推动了污染治理重点工程项目的加快落地。

　　从水源到供水再到排水，本是一个整体的水，被人为地分割成多个治理主体下的不同环节。

　　“黑臭在水体，根源在岸上，关键在排口，核心在管网。”王殿常说，在系统思考、重点突破的基础上，长江环保集团创新提出以管网为重点的城市智慧“水管家”模式。“水管家”模式以系统治理为核心，通过对城市“厂网河湖岸”全要素、供排涝全业态、投建运全周期统一运营管理调度，把每一滴水都管起来，从整体根本改善城市水环境质量。

　　在统筹水资源、水环境、水生态治理的同时，三峡集团还拓展城镇垃圾处理、化工污染治理、农业面源污染治理、船舶污染治理、尾矿库污染治理等“4+1”工程。

　　在固废处置领域，中国节能探索了“两园一链”模式。“两园”分别是：集约式综合固废治理产业园（简称“大园”），即以垃圾焚烧发电为核心，将可以长距离运输的垃圾最大程度实现集中协同处理，输出电能、绿色建材等；分布式有机固废治理生态园（简称“小园”），即主要处理城镇与农村不适合长距离运输的有机废物，通过裂解、堆肥生成沼气、有机肥等。“一链”：环境物流链，负责两园与外界、两园之间所有固废和产生产品的运输。

　　“这一模式打通了‘固体废弃物资源化+生态改善+高经济价值农业’产业链，实现了固废处理的系统化、整体化、集约化，实现了投资节省、土地节约、财政支出降低的最优化。”曹华斌说，与单独建设处理设施相比，“两园一链”可节省投资30%以上，节约土地资源50%以上，降低政府财政支出20%—30%。

　　通过“源头控污+系统截污+全面治污+生态修复”，中国节能探索的嘉鱼模式将废弃矿山、长江岸线、河湖水体等各类生态系统进行综合修复，一次性解决困扰当地多年的各类生态顽疾。

　　“这个项目策划的时候我们也参与了。原来的项目比较单一365买球在线，污水就归污水处理厂，垃圾就归垃圾焚烧厂。系统治理就是这几平方公里的地方，所有与污染相关的都统一在一起，一体化设计、系统化施工。”罗恩华说。

　　为系统解决长江经济带固废污染问题，中国节能横向加密布局“两园一链”小循环创新模式。截至目前，中国节能在沿江11省市共有固废处理项目28个，日处理能力达到2.68万吨。

　　面对长江大保护这项全新的事业，相关国企试点，在总结出成功经验的基础上有序推广。

　　比如，在推进城镇污水治理之初，长江环保集团选择了九江、芜湖、岳阳、宜昌4个试点城市进365买球官方网站行探索。从芜湖“厂网一体”，到九江“厂网河一体”、岳阳“厂网湖一体”，长江环保集团对污水治理的认识更加深刻，模式不断完善。

　　到了六安，由长江环保集团首创的“城市水管家”模式步入成熟阶段。目前六安市城区100%排水、污泥、内河、中水资产，80%供水资产都由长江环保集团统筹，实现了“厂网河一体化、供排水一体化、城乡一体、建管一体”。

　　“这样我们在六安的压力很大。因为现在所有与水有关的事务，政府都要找我们。”王殿常说。

　　4年多时间里，六安生活污水集中收集率由2019年的44.8%提升到如今的63.5%，污水处理能力由18.5万吨/天提高至41.5万吨/天，城区13条黑臭水体治理全部通过住建部复核销号。六安的水务是公共事业中唯一一个零投诉的。

　　立足于六安的成功实践，长江环保集团已与25个市区县签订“水管家”合作协议，在宜昌、六安、芜湖、九江、岳阳、吴江等地成立8家“水管家”公司，“智慧水管家”模式正逐步复制推广。

　　“两园一链”模式提出后，中国节能在湖州、咸宁、衡阳、毕节4个试点城市中，遴选出咸宁、毕节进行探索。

　　在贵州毕节，“两园一链”每天可处理农业废弃物200吨，产出有机无机复混肥100吨；通过焚烧发电，处理固体废物1000吨。每年可焚烧生活垃圾36.5万吨，发电量1.24亿千瓦时，可节约标煤7.6万吨，减少二氧化碳排放约4.53万吨。

　　在湖北咸宁，“两园一链”每天可处理餐厨垃圾厨余垃圾60吨、污泥30吨和大件垃圾10吨；通过焚烧发电，处理固体废物890吨。每年可焚烧生活垃圾32.4万吨，发电量1.16亿千瓦时，可节约标煤6.24万吨，减少二氧化碳排放约4.5万吨。

　　自贡因盐设市、因盐而兴，是一座老工业城市。在自贡市大安区张家坝，有一座堆积了80多年的张化渣场，化工废渣总量达53万立方米，成为地表水体、土壤及地下水环境污染的“脓疮”。

　　2019年，中化环境开始实施“张化厂厂区综合治理项目”，采取“综合治理+异位填埋+土壤修复”的治理方案，对堆场内固废、污染土等进行全量处理，彻底解决历史遗留的固废堆场污染问题。同时，对厂区堆存区及周边实施绿化和生态景观工程，将留存半个多世纪的渣场打造成居民休闲公园。

　　自贡市生态环境局负责人介绍，这一案例为解决历史遗留危废问题提供了现实参考。

　　投资多、回报少、周期长，不少环保治理项目没有成熟的商业模式，加之地方政府普遍财政压力大，长江大保护相关工作普遍面临问题，相当一批项目无法在短期内实现资金收支平衡。

　　国有企业在不讲条件勇于担当的同时，也创新商业模式，探索拓展生态产品价值实现路径，尽可能让保护修复生态环境获得合理回报。

　　“不讲政治属性，我们干不动长江大保护；不讲经济属性，我们干不久长江大保护。”王殿常说，两者可以兼顾，也必须兼顾。“治理长江的主体责任在地方政府，点名三峡集团发挥好应有作用，就是让我们找到政治和经济之间的平衡点，在完成政治使命中实现企业可持续发展。”

　　“话说起来简单，具体做起来非常难。”王殿常认为，真正有效的商业模式绝对不是在理论上设计出来的，而是在实践中逐渐摸索出来的。

　　地下管网建设是解决城镇污水问题的最大短板，资金缺口巨大。预计“十四五”期间长江经济带管网新增和改造投资为万亿级别。

　　现行法律规定，污水处理费用途暂不包含污水管网建设运营，目前管网主要依靠财政直接投入，地方政府无力承担；PPP投资模式受限，社会资本难以按现行模式参与。

　　为加快破解管网难题，一方面，长江环保集团自行筹集共抓长江大保护专项资金100亿元，专项用于开展管网攻坚战；另一方面，与沿江地方政府联合探索污水处理费市场化价格机制改革。

　　2022年6月，宜昌市与三峡集团签署《管网攻坚战试点合作协议》，初步达成管网攻坚战合作意向；2023年7月，宜昌市发布修订后的《宜昌市城区污水处理费征收使用管理办法》，明确将管网建设、运营成本纳入污水处理费，为管网价格机制改革提供开拓性、引领性支撑。

　　“宜昌的这一小步，是管网攻坚战的一大步。”王殿常说，之前由于管网缺失，污水很难全部流入污水处理厂，不少污水处理厂没有有效发挥作用。宜昌模式创新建立以污染物收集量（削减量）为核心的付费计量体系和绩效考核体系，实现污水治理从“按量付费”向“按效付费”转变。同时，逐步提高污水处理费征收标准，以此覆盖管网运维费用、建设成本，实现了污水处理费真正用于污水处理全流程。

　　“为了尽量减少对居民生活水平的影响，我们计划用24年时间把价格调整到位，资产回报水平也是按照国资委的负面清单要求，控制在最低水平。可以说，只有中央企业有这样的耐心和决心。”王殿常说。

　　在宜昌的示范带动下，六安、鄂州、九江、岳阳、苏州、如皋等地的管网攻坚合作正在加快推进。

　　中国节能成立了全国首个企业层面的生态产品发展研究中心，为江西、贵州等地量身打造生态产品交易顶层设计及试点，探索将生态环境治理与“文化旅游”“农林牧渔”等产业相结合，全面提高资源利用效率。

　　中国建材和海螺水泥分别建设了生产过程中的二氧化碳捕集与提纯示范项目。中国建材生产的液态二氧化碳质量达到国家食品级标准；海螺水泥将捕集的二氧化碳转换为高附加值的干冰产品，主要销往合肥、南京等长三角城市，实现社会效益和生态效益并举。

　　2023年，重庆联交所集团与四川联合环境交易所深化战略合作，共同建立川渝碳中和联合服务平台，创新性使用两地自愿减排量，以双方共同认证方式降本增效服务重庆银行总行、重庆三峡银行万州分行开展碳中和打造零碳银行，初步建立了生态产品价值转化与碳中和抵消机制。

　　长江经济带的污染累积已久，要想在短期内取得明显成效，除了加大资金投入，也离不开技术上的重大突破。相关国企以问题为导向，加大协同攻关，以技术创新支撑商业模式变革。

　　为了降低城市湿地监测难度，中国信科所属的烽火通信承建了武汉智慧湿地系统。该系统具备鸟类图像和声纹自动识别、物种追踪、环境监测、水文过程推演、生态服务价值评估、调度指挥、威胁预警、公众互动等功能，已覆盖武汉市13个湿地自然保护地和3个野生动物重要栖息地，充分发挥了智能化信息技术对生态保护与可持续发展的重要作用。

　　针对长江流域落后的黄磷生产工艺导致的严重污染问题，中国节能提出了磷矿“球团化”提升品位＋炉气干法除尘工艺＋尾气发电的黄磷综合污染治理及整体工艺升级改造方案，可有效提高黄磷产量、降低电耗，大大减少黄磷渣、磷泥和废水的产生，充分实现黄磷尾气资源化，推动黄磷企业实现绿色发展。

　　为解决规模化工业污水处理和海水淡化难题，中国建材依托技术优势，在江苏建成全自动铸膜、涂膜生产线万平方米高端反渗透（RO）膜及元件的生产能力，为提升长江沿岸水质提供有力技术保障。

　　中建三局在伍家岗长江大桥投资建设运营过程中，坚持将保护长江生态及珍稀生物多样性贯穿大桥项目始终。

　　在项目前期勘察设计阶段，确定的三塔两跨钢箱梁悬索桥结构方案，节省投资、造桥难度较小。但两个主桥墩矗立江中，施工时难免对水质有污染，且灯光、噪音，也会惊扰在水下洄游栖息的中华鲟。为保护“水中大熊猫”中华鲟，项目最终采用了主桥主跨1160米悬索桥一跨过江方案，这样既不影响中华鲟洄游，也保证了长江航道畅通。

　　长航集团打造的长江干线水上绿色综合服务样板区——武汉新五里水上绿色综合服务区

　　为解决船舶污染物问题，实现船舶污染物接收、转运、处置一条链，全闭环管理，长航集团在沿江主导建设运营3座洗舱站、10座水上绿色综合服务区，是长江干线洗舱站最多、水上绿色综合服务区布局最广的企业。2023年，所属洗舱站、服务区免费接收废水3.88万吨、固废44.57万吨，成为长江碧水蓝天重要“守护者”。

　　长江流域历史遗留磷石膏库存量3亿吨左右，存在年新增量多、消纳量不足、资源化利用手段有限、老旧磷石膏库建设不规范、管理粗放等问题，渗滤液对地表水和地下水造成严重污染。

　　中国化学所属的五环公司与武汉工程大学合作，通过在实验装置采取磷石膏水洗、回收水溶磷、资源化利用的方式，寻找最佳操作条件，实现了磷石膏无害化处理技术产学研全流程技术。该技术可以降低磷石膏中99%以上的水溶磷、90%以上氟化物含量，同时回收0.3%的水溶磷，废水的pH值由2至3达到接近7的中和水平，有害物质通过碱性物质固化后，可以综合利用或安全堆存，综合利用率可提升到50%左右。

　　由五环公司牵头编制的《湖北省磷石膏无害化综合处理技术规程（暂行）》成为我国首个磷石膏无害化综合处理技术规程，目前正在湖北省多个项目上推广。

　　长江大保护开始后，三峡集团自主建设了长江经济带生态环境国家工程研究中心。围绕实践中遇到的具体问题，工程中心聚合国内优势科技资源开展长江大保护全生命周期数字化、智能化技术创新，布局低碳绿色污水处理、河湖生态修复与功能恢复等领域技术攻关，攻克40多项关键核心技术，取得管网检测机器人、多源污泥土地利用等一系列原创性成果，9项核心科技成果在长江大保护项目应用推广。

　　“我现在兼任工程中心的负责人。我跟工程中心说，做科研一定要依托长江环保集团的业务，否则就没有生命力。反过来，长江环保集团也离不开工程中心，否则就没有竞争力。”王殿常说，目前这两家单位正在致力于建设一套产学研协同共进的合作模式。

　　随着新能源汽车的快速发展，电池回收的环保问题逐步显现，其所产生的废水具有高盐分、高COD、含重金属等特点，用传统环保技术处理起来难度较大、成本很高。

　　为破解这一问题，中广核与清华大学共同联合研发出电子束处理特种废物技术——“和美”。

　　中广核达胜科技有限公司总经理助理刘鹏说，与传统处理手段相比，该技术适应面广、反应速度快、降解能力强、处理效率高、使用成本低。目前，该技术已在长江经济带建设了多个示范项目。

　　“人生病了要去医院，城市道路、桥梁、地下管网等基础设施‘生病’，就需要坝道工程医院的院士、专家进行诊断治疗。”中国工程院院士、坝道工程医院院长王复明说，自2017年开始提出坝道工程医院理念以来，坝道工程医院聚焦基础设施病害检测诊断与修复治理，已逐步形成跨地区、跨行业、网络化的“工程医院体系”。

　　曹华斌说，该分院将依托中国节能的产业优势，结合实施的重点工程项目，将瞄准生态修复技术、方法和工艺，开展技术创新，承担重大工程，助力提升长江生态环境修复治理水平。

　　“实践中我们发现，在推进长江大保护事业中，商业模式的创新很大程度上依赖于技术创新。技术的进步，让商业上的不可能成为可能。”王殿常举例说，通过提高水务管理的系统化、智慧化水平，能够有效地减少巡检人员，减少污水处理厂的用药、耗电，这样在保证治理效率的前提下，可以实现降本增效。

　　2015年开始，总部位于江西南昌的中国节能晶和科技依托强大的创新能力以及“高光效、高可靠性、高性价比”LED照明产品的核心优势，向项目运营型企业转型，通过合同能源管理（EMC）等模式为客户、业主提供全套节能智慧照明解决方案和集成运营服务。

　　合同能源管理（EMC）是一种用节约的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。由晶和科技先行投资，改造原有灯具并负责运营维护，项目产生的节能收益双方分成，这一模式不需要业主额外增加投入，可以减轻财政负担，实现共赢。

　　目前，晶和平台已经在江西南昌、浙江瑞安、江苏淮安、安徽马鞍山等二十多个城市部署应用，运营管理灯具近40万盏。

　　中国建材与高校、科研院所、有关企业开展磷石膏等固体废物基础和应用研究。研究365买球官方网站发现，经过化学去污处理后，磷石膏可以制作生产轻质高强的纸面石膏板和装饰石膏板。

　　目前，中国建材下属企业泰山石膏在长江流域5个省、市建设16家生产基地，以磷石膏为原料生产石膏板，每年可消纳工业副产石膏530万吨，2023年消纳磷石膏近300万吨，极大缓解了长江流域磷石膏堆存问题。

　　原标题：《特别策划 国有企业助力长江经济带高质量发展调研（上）：重见一江碧水东流》

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